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有機(jī)硅行業(yè) 聚氯乙烯 聚乙烯 純堿 聚氨酯 環(huán)氧樹(shù)脂 精細(xì)化工 合成樹(shù)脂 氯堿 PP工業(yè) 聚丙烯 生化產(chǎn)業(yè) 生物化工 合成材料 二甲醚 甲醇 石油化工 化工原料

　　總經(jīng)理焦延濱，1960年出生，碩士學(xué)位，工程師，中共黨員。曾任魯西化肥廠(chǎng)車(chē)間主任、調(diào)度主任、副廠(chǎng)長(zhǎng)，魯西化工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理，魯西化工股份有限公司副總經(jīng)理。現(xiàn)任山東魯西化工股份有限 公司董事、總經(jīng)理。多年從事生產(chǎn)管理，具有豐富的生產(chǎn)調(diào)度和設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。

　　近年來(lái)，魯西化工堅(jiān)持“創(chuàng)魯西品牌、做百年企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地引進(jìn)吸收標(biāo)準(zhǔn)化管理思想方法，在集團(tuán)各企業(yè)全面推廣了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系；創(chuàng)立并完善了一整套以統(tǒng)一“人員管理、會(huì)計(jì)政策、核算方法、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制”為主要內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)、高效的財(cái)務(wù)運(yùn)作管理機(jī)制；組織建立了有效的集團(tuán)內(nèi)部控制監(jiān)督、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制；構(gòu)建了符合實(shí)際、獨(dú)具特色、適合快速發(fā)展的管理體制；不斷豐富和完善了獨(dú)具魯西特色的企業(yè)文化，使企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平明顯提高，項(xiàng)目規(guī)劃與建設(shè)順利實(shí)施，保持了持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭。集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略是：不失時(shí)機(jī)的搶抓發(fā)展機(jī)遇；做強(qiáng)做大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；快速壯大裝備制造業(yè)；穩(wěn)妥發(fā)展能源化工、原料化工，實(shí)現(xiàn)化肥與化工的有機(jī)結(jié)合；適時(shí)進(jìn)入精細(xì)化工；注重培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；及時(shí)調(diào)整盈利模式；提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　目前農(nóng)資行業(yè)市場(chǎng)化改革正風(fēng)起云涌，2008年12月份溫家寶總理主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院工作會(huì)議，出臺(tái)了保障化肥生產(chǎn)供應(yīng)，促進(jìn)化肥行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的六條措施。2009年2月1日中央出臺(tái)一號(hào)文件，一項(xiàng)主要內(nèi)容就是“推進(jìn)化肥流通體制改革，允許各類(lèi)投資者進(jìn)入化肥流通領(lǐng)域，鼓勵(lì)和扶持發(fā)展大型化肥流通企業(yè)”。2009年3月9日，商務(wù)部等八個(gè)單位又下發(fā)了《關(guān)于完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料流通體制的意見(jiàn)》，進(jìn)一步明確了農(nóng)資流通體系改革的目標(biāo)和措施。魯西化工集團(tuán)作為國(guó)家特大型化肥企業(yè)、全國(guó)化肥生產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，為順應(yīng)當(dāng)前和今后農(nóng)資流通體制的變革，更多的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為廣大農(nóng)資經(jīng)營(yíng)者和農(nóng)民帶來(lái)利益，決定成立魯西化工農(nóng)資連鎖有限公司，依托魯西化工集團(tuán)的資金優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)、社會(huì)資源優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，整合社會(huì)的農(nóng)資銷(xiāo)售渠道，以聊城市場(chǎng)為起點(diǎn)，逐步向外區(qū)域拓展。公司成立之初，即推出五大惠農(nóng)舉措。

　　氮肥成就大貿(mào)易圈：魯西氮肥價(jià)格中的優(yōu)勢(shì)地位。以魯西現(xiàn)在的銷(xiāo)售總量，在價(jià)格上爭(zhēng)取收益是非常大的。他們每噸多賣(mài)10元錢(qián)，一年就增加1500萬(wàn)元的利潤(rùn)，因此他們抓住價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)這條主線(xiàn)不放松，把它作為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。盡管如此，在2008年全國(guó)尿素產(chǎn)能擴(kuò)大、產(chǎn)量增加后，他們還是及時(shí)調(diào)整思路，對(duì)區(qū)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，逐一進(jìn)行工業(yè)用肥市場(chǎng)排查，增加客戶(hù)資源來(lái)擴(kuò)大銷(xiāo)售量，同時(shí)廣泛收集國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息，并進(jìn)行匯總、分析，增大海外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，積極尋求對(duì)外的戰(zhàn)略發(fā)展與合作，尋求參股外貿(mào)企業(yè)和內(nèi)貿(mào)企業(yè)，并且尋求代理國(guó)外產(chǎn)品在中國(guó)的銷(xiāo)售。目前已與國(guó)際公司瑞士金健、亞梅洛巴、美國(guó)科氏、托福、運(yùn)安等出口貿(mào)易公司建立了關(guān)系，與新加坡瑞新實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的自行操作出口業(yè)務(wù)，為下一步向國(guó)際貿(mào)易轉(zhuǎn)型打下了基礎(chǔ)，確保了集團(tuán)產(chǎn)銷(xiāo)平衡，并使得銷(xiāo)售公司逐步向國(guó)際貿(mào)易轉(zhuǎn)型。