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第一章 旅游景區(qū)相關概述
1.1 旅游景區(qū)的概念界定
1.1.1 概念解析
1.1.2 地位闡述
1.1.3 生命周期
1.1.4 基本特性
1.2 旅游景區(qū)的分類方法
1.2.1 按資源類型劃分
1.2.2 按功能特征劃分
1.2.3 按質量等級劃分
1.3 旅游景區(qū)的構成要素
1.3.1 固定的地域范圍
1.3.2 特定的游覽內容
1.3.3 綜合性的旅游服務
1.3.4 追求效益的管理機構
1.4 旅游景區(qū)的開發(fā)意義
1.4.1 促進旅游業(yè)良性循環(huán)
1.4.2 推動開發(fā)地區(qū)建設
1.4.3 利于旅游資源保護
第二章 2022-2024年中國旅游景區(qū)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經濟環(huán)境
2.1.1 宏觀經濟概況
2.1.2 對外經濟分析
2.1.3 工業(yè)運行情況
2.1.4 固定資產投資
2.1.5 宏觀經濟展望
2.2 政策環(huán)境
2.2.1 國家層面旅游景區(qū)政策
2.2.2 地方層面旅游景區(qū)政策
2.2.3 《旅游法》景區(qū)規(guī)定解讀
2.3 社會環(huán)境
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 社會消費規(guī)模
2.3.3 居民消費水平
2.3.4 居民出游現狀
2.4 旅游資源環(huán)境
2.4.1 旅游資源基本介紹
2.4.2 自然風景旅游資源
2.4.3 人文景觀旅游資源
2.4.4 旅游資源四大特性
2.4.5 典型旅游區(qū)旅游資源
2.5 旅游產業(yè)環(huán)境
2.5.1 旅游產業(yè)景氣指數
2.5.2 分項旅游業(yè)態(tài)現狀
2.5.3 產業(yè)發(fā)展前景展望
第三章 2022-2024年中國旅游景區(qū)綜合分析
3.1 中國旅游景區(qū)屬性分析
3.1.1 景區(qū)結構
3.1.2 一線景區(qū)
3.1.3 二三線景區(qū)
3.1.4 人工景區(qū)
3.2 中國旅游景區(qū)的建設發(fā)展綜述
3.2.1 旅游景區(qū)建設歷程
3.2.2 景區(qū)業(yè)戰(zhàn)略調整
3.2.3 景區(qū)創(chuàng)新發(fā)展思路
3.3 中國旅游景區(qū)發(fā)展現狀分析
3.3.1 旅游景區(qū)發(fā)展現狀
3.3.2 景區(qū)價格調整情況
3.3.3 門票業(yè)務模式變革
3.3.4 景區(qū)月度榜單分析
3.4 旅游景區(qū)類公司業(yè)務發(fā)展現狀分析
3.4.1 回溯與拆分
3.4.2 企業(yè)估值方法
3.4.3 公司溢價屬性
3.4.4 提升估值因素
3.5 旅游景區(qū)運營管理分析
3.5.1 旅游景區(qū)開發(fā)運營分析
3.5.2 旅游景區(qū)經營管理模式
3.5.3 旅游景區(qū)門票價格與定價模式
3.5.4 旅游景區(qū)營銷策略分析
3.6 中國旅游景區(qū)創(chuàng)新發(fā)展典型案例分析
3.6.1 遼寧省大連海昌發(fā)現王國主題公園
3.6.2 吉林省松花江生態(tài)旅游風景區(qū)
3.6.3 哈爾濱極地公園
3.6.4 浙江省臺州府城文化旅游區(qū)
3.6.5 江西省龍虎山景區(qū)
3.6.6 甘肅省丹霞口文旅小鎮(zhèn)景區(qū)
3.6.7 青海省可可西里工業(yè)旅游景區(qū)
3.6.8 新疆維吾爾自治區(qū)喀什古城景區(qū)
3.7 中國旅游景區(qū)發(fā)展存在的問題
3.7.1 存在認知問題
3.7.2 產業(yè)發(fā)展矛盾
3.7.3 環(huán)境保護缺失
3.7.4 管理存在問題
3.7.5 缺乏綜合規(guī)劃
3.8 中國旅游景區(qū)發(fā)展建議
3.8.1 旅游景區(qū)運營策略
3.8.2 旅游景區(qū)建設策略
3.8.3 旅游景區(qū)管理思路
3.8.4 景區(qū)環(huán)境保護對策
3.8.5 問題景區(qū)發(fā)展建議
第四章 各類型旅游景區(qū)發(fā)展分析
4.1 自然類旅游景區(qū)
4.1.1 自然類旅游景區(qū)特征
4.1.2 特色自然類旅游景區(qū)的發(fā)展
4.1.3 自然類旅游景區(qū)的定位及開發(fā)重點
4.1.4 自然類旅游景區(qū)營銷策略
4.1.5 自然類旅游景區(qū)產品設計思路
4.2 人文類旅游景區(qū)
4.2.1 人文類旅游資源特征
4.2.2 人文類旅游景區(qū)細分類別
4.2.3 文化旅游景區(qū)開發(fā)模式
4.2.4 人文類旅游景區(qū)開發(fā)問題及思路
4.3 復合類旅游景區(qū)（風景名勝區(qū)）
4.3.1 風景名勝區(qū)基本概述
4.3.2 風景名勝區(qū)建設狀況
4.3.3 風景名勝區(qū)開發(fā)模式
4.3.4 風景名勝區(qū)發(fā)展問題
4.3.5 風景名勝區(qū)管理策略
4.4 主題公園類旅游景區(qū)
4.4.1 主題公園項目區(qū)域分布
4.4.2 主題公園項目游客量
4.4.3 現有主題公園市場容量
4.4.4 主題公園細分類別市場
4.4.5 主題公園游客量及票價
4.4.6 連鎖主題公園運營商
4.4.7 主題公園投資額特征
4.4.8 主題公園未來發(fā)展規(guī)劃
4.5 社會類旅游景區(qū)
4.5.1 鄉(xiāng)村旅游景區(qū)
4.5.2 農業(yè)觀光園
4.5.3 工業(yè)旅游區(qū)
4.5.4 校園旅游
第五章 2021-2024年旅游景區(qū)開發(fā)運營領先企業(yè)分析
5.1 黃山旅游發(fā)展股份有限公司
5.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.1.2 經營效益分析
5.1.3 業(yè)務經營分析
5.1.4 財務狀況分析
5.1.5 核心競爭力分析
5.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
5.1.7 未來前景展望
5.2 峨眉山旅游股份有限公司
5.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.2.2 經營效益分析
5.2.3 業(yè)務經營分析
5.2.4 財務狀況分析
5.2.5 核心競爭力分析
5.2.6 未來前景展望
5.3 張家界旅游集團股份有限公司
5.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.3.2 經營效益分析
5.3.3 業(yè)務經營分析
5.3.4 財務狀況分析
5.3.5 核心競爭力分析
5.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
5.3.7 未來前景展望
5.4 宋城演藝發(fā)展股份有限公司
5.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.4.2 經營效益分析
5.4.3 業(yè)務經營分析
5.4.4 財務狀況分析
5.4.5 核心競爭力分析
5.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
5.5 桂林旅游股份有限公司
5.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.5.2 經營效益分析
5.5.3 業(yè)務經營分析
5.5.4 財務狀況分析
5.5.5 核心競爭力分析
5.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
5.5.7 未來前景展望
5.6 麗江玉龍旅游股份有限公司
5.6.1 企業(yè)發(fā)展概況
5.6.2 經營效益分析
5.6.3 業(yè)務經營分析
5.6.4 財務狀況分析
5.6.5 核心競爭力分析
5.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
5.6.7 未來前景展望
第六章 旅游景區(qū)項目投資開發(fā)潛力與招商引資分析
6.1 旅游景區(qū)項目投資開發(fā)綜合分析
6.1.1 項目投資的特征介紹
6.1.2 項目投資主體多元化
6.1.3 項目投資開發(fā)的理念
6.1.4 項目投資方式與渠道
6.2 旅游景區(qū)項目投資開發(fā)影響因素
6.2.1 環(huán)境維度
6.2.2 市場維度
6.2.3 資源維度
6.2.4 產品維度
6.2.5 收益維度
6.2.6 資本維度
6.2.7 運營維度
6.3 旅游景區(qū)項目的招商引資分析
6.3.1 景區(qū)招商成功經驗
6.3.2 景區(qū)招商誤區(qū)分析
6.3.3 景區(qū)招商影響因素
6.3.4 景區(qū)招商主要渠道
6.3.5 景區(qū)潛在招商對象
6.3.6 景區(qū)招商引資策略
6.4 中投顧問對旅游景區(qū)投資機會及投資價值評估
6.4.1 行業(yè)投資機會分析
6.4.2 行業(yè)投資壁壘分析
6.4.3 市場進入時機判斷
6.4.4 投資價值綜合評估
6.5 中投顧問對旅游景區(qū)投資風險預警及建議
6.5.1 行業(yè)投資風險提示
6.5.2 行業(yè)投資策略建議
第七章 中投顧問對2025-2029年旅游景區(qū)的前景及趨勢分析
7.1 中國旅游景區(qū)發(fā)展趨勢分析
7.1.1 規(guī)劃主體趨勢
7.1.2 區(qū)域合作趨勢
7.1.3 個性需求趨勢
7.1.4 創(chuàng)意發(fā)展趨勢
7.2 中投顧問對2025-2029年中國旅游景區(qū)預測分析
7.2.1 2025-2029年中國旅游景區(qū)市場影響因素分析
7.2.2 2025-2029年中國旅游景區(qū)市場規(guī)模預測
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旅游景區(qū)是以旅游及其相關活動為主要功能或主要功能之一的空間或地域，包括風景區(qū)、文化博物館、寺廟觀堂、旅游度假區(qū)、自然保護區(qū)、主題公園、森林公園、地質公園、游樂園、動物園、植物園、以及工業(yè)、農業(yè)、經貿、科教、軍事、體育、文化藝術等各類旅游景區(qū)。
旅游景區(qū)是旅游業(yè)的核心要素，是旅游產品的主體成分，是旅游產業(yè)鏈中的中心環(huán)節(jié)。我國幅員遼闊，豐富的景區(qū)資源為旅游活動提供有力支持。2023年，國內出游人次48.91億，比上年同期增加23.61億，同比增長93.3%；國內游客出游總花費4.91萬億元，比上年增加2.87萬億元，同比增長140.3%。2024年前三季度，國內出游人次42.37億，比上年同期增加5.63億，同比增長15.3%；國內游客出游總花費4.35萬億元，比上年增加0.66萬億元，同比增長17.9%。
2023年7月13日，文化和旅游部發(fā)布數據顯示，2022年末，全國共有A級景區(qū)14917個，直接從業(yè)人員147萬人。
5G技術的發(fā)展，開啟了各行業(yè)產品革新的大門，也成為推動智慧景區(qū)建設的重要契機。目前深圳世界之窗、河南紅旗渠、深圳野生動物園等都在試水5G應用場景。5G等數字技術對文旅行業(yè)的轉型發(fā)展將產生深刻影響。5G+旅游將顛覆整個旅游業(yè)，為旅游消費市場帶來新的增長點，也成為各路資本聚集的重要風口。其中，通訊巨頭、科技公司、知名景區(qū)，三者正在以5G基站、技術和景區(qū)資源強強聯合的模式，加快推動景區(qū)智慧化升級。
近10年來，借助傳統優(yōu)勢旅游資源，拓展社會景區(qū)資源，以保護為基礎，旅游景區(qū)得到長足發(fā)展，提升了我國旅游目的地形象，帶動了城鄉(xiāng)一體化發(fā)展進程，旅游景區(qū)也確立了獨立的產業(yè)地位，成為支撐旅游產業(yè)發(fā)展的中堅力量。當前，依照國家法規(guī)，按照市場規(guī)則，越來越多的地方把景區(qū)逐步推向了市場，在經濟大潮的推波助瀾下，景區(qū)發(fā)展呈現出鮮明的市場化特點。景區(qū)投資方涵蓋了政府、民營、外資、國有企業(yè)等多個領域。旅游景區(qū)成為旅游投資和資本運作最活躍的領域。
政策層面，2023年11月13日，文化和旅游部印發(fā)《國內旅游提升計劃（2023-2025年）》，提出建設一批富有文化底蘊的世界級旅游景區(qū)和度假區(qū)，指導推進國家5A級旅游景區(qū)和國家級旅游度假區(qū)建設；推動建設一批非物質文化遺產特色景區(qū)和國家級非物質文化遺產體驗基地。
中投產業(yè)研究院發(fā)布的《2025-2029年中國旅游景區(qū)深度調研及投資前景預測報告》共七章。首先介紹了旅游景區(qū)的定義、生命周期、分類方法及國際發(fā)展經驗等，接著分析了中國旅游景區(qū)的發(fā)展環(huán)境及整體概況，然后對自然類旅游景區(qū)、人文類旅游景區(qū)、復合類旅游景區(qū)、主題公園類旅游景區(qū)、社會類旅游景區(qū)及各區(qū)域旅游景區(qū)的發(fā)展做了介紹。隨后，報告詳細分析了旅游景區(qū)的規(guī)劃設計、開發(fā)運營、經營管理模式、門票價格與定價模式、營銷模式、國內外成功案例、領先企業(yè)運營狀況級項目案例，最后報告重點分析了旅游景區(qū)投資與招商狀況，并對其前景趨勢做出來科學的預測。
本研究報告數據主要來自于國家統計局、商務部、財政部、文化和旅游部、中投產業(yè)研究院、中投產業(yè)研究院市場調查中心以及國內外重點刊物等渠道，數據權威、詳實、豐富，同時通過專業(yè)的分析預測模型，對行業(yè)核心發(fā)展指標進行科學地預測。此報告是您跟蹤旅游景區(qū)最新發(fā)展動態(tài)、編寫產業(yè)規(guī)劃、編制產業(yè)政策、制定招商策略的重要參考工具。
外商投資企業(yè)協會會員單位
最具品牌價值行業(yè)門戶
發(fā)改委十佳創(chuàng)新案例金典獎
電子行業(yè)協會副會長單位
哈爾濱最佳項目策劃智庫單位
深圳市商業(yè)聯合會會員單位
珠海招商合伙人
重慶市產業(yè)招商聯盟單位
中投顧問協辦的濟陽區(qū)（深圳） "新能源汽車產業(yè)"專題推介會
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