第一章　電力市場(chǎng)交易與售電公司相關(guān)介紹
1.1　電力市場(chǎng)交易模式分析
1.1.1　壟斷經(jīng)營(yíng)模式
1.1.2　單一購(gòu)電者模式
1.1.3　批發(fā)競(jìng)爭(zhēng)模式
1.1.4　零售競(jìng)爭(zhēng)模式
1.2　電力市場(chǎng)交易主體分析
1.2.1　發(fā)電商
1.2.2　輸電公司
1.2.3　配電公司
1.2.4　售電公司
1.2.5　電力用戶(hù)
1.3　電力市場(chǎng)供需側(cè)資源特性分析
1.3.1　供應(yīng)側(cè)資源特性分析
1.3.2　需求側(cè)資源特性分析
1.4　售電公司相關(guān)概述
1.4.1　售電公司分類(lèi)
1.4.2　售電公司業(yè)務(wù)
1.4.3　售電公司的特點(diǎn)
第二章　2022-2024年國(guó)外售電公司發(fā)展情況及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1　國(guó)外售電市場(chǎng)及企業(yè)綜述
2.1.1　各國(guó)電力市場(chǎng)環(huán)境對(duì)比
2.1.2　售電市場(chǎng)核心指標(biāo)對(duì)比
2.1.3　國(guó)外售電市場(chǎng)分類(lèi)模式
2.1.4　國(guó)外售電公司分類(lèi)情況
2.1.5　國(guó)外售電企業(yè)盈利模式
2.2　國(guó)外售電業(yè)務(wù)放開(kāi)情形分析
2.2.1　國(guó)外售電企業(yè)開(kāi)放模式
2.2.2　國(guó)外售電市場(chǎng)放開(kāi)路徑
2.2.3　售電業(yè)務(wù)準(zhǔn)入主體分析
2.2.4　售電業(yè)務(wù)結(jié)算交易機(jī)制
2.2.5　售電業(yè)務(wù)監(jiān)管機(jī)制分析
2.2.6　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)供應(yīng)方式
2.2.7　國(guó)外售電業(yè)務(wù)改革經(jīng)驗(yàn)
2.3　國(guó)外售電企業(yè)商業(yè)模式借鑒
2.3.1　配售一體化模式
2.3.2　供銷(xiāo)合作社模式
2.3.3　綜合能源服務(wù)模式
2.3.4　綠色售電模式
2.3.5　售電折扣模式
2.3.6　虛擬電廠包月售電模式
2.4　國(guó)外售電公司零售經(jīng)驗(yàn)分析
2.4.1　電力零售市場(chǎng)挑戰(zhàn)機(jī)遇
2.4.2　電力零售合同選擇經(jīng)驗(yàn)
2.4.3　歐美電力零售市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)
2.5　國(guó)外典型售電企業(yè)發(fā)展模式分析
2.5.1　Green Mountain Energy公司
2.5.2　Entega公司
2.5.3　Ubitricity公司
2.5.4　Emprimo公司
2.5.5　Opower公司
第三章　2022-2024年國(guó)內(nèi)新電改下售電公司的發(fā)展形勢(shì)
3.1　國(guó)內(nèi)新一輪電力改革情況分析
3.1.1　電力改革的本質(zhì)
3.1.2　電力改革的重點(diǎn)
3.1.3　電力改革的紅利
3.1.4　電力改革的目標(biāo)
3.1.5　電力市場(chǎng)改革進(jìn)展
3.2　新電改對(duì)售電市場(chǎng)的影響
3.2.1　電力市場(chǎng)改革成效
3.2.2　改變電網(wǎng)盈利模式
3.2.3　售電公司機(jī)遇增加
3.2.4　價(jià)值鏈向售電延伸
3.2.5　售電市場(chǎng)價(jià)值凸顯
3.2.6　售電公司價(jià)值認(rèn)可
3.2.7　售電市場(chǎng)挑戰(zhàn)增加
3.3　新電改下售電公司的發(fā)展方向
3.3.1　售電公司的分化
3.3.2　售電市場(chǎng)的分化
3.3.3　售電公司未來(lái)形態(tài)
第四章　2022-2024年中國(guó)售電公司發(fā)展分析
4.1　2022-2024年中國(guó)售電公司發(fā)展環(huán)境分析
4.1.1　政策環(huán)境分析
4.1.2　技術(shù)環(huán)境挑戰(zhàn)
4.1.3　電力市場(chǎng)環(huán)境
4.1.4　客戶(hù)需求環(huán)境
4.2　2022-2024年國(guó)內(nèi)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.2.1　售電市場(chǎng)熱點(diǎn)事件回顧
4.2.2　售電公司行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.3　售電公司發(fā)展規(guī)模分析
4.2.4　區(qū)域售電公司發(fā)展情況
4.2.5　現(xiàn)貨市場(chǎng)售電公司影響
4.3　2022-2024年山東省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.1　電力交易市場(chǎng)政策規(guī)定
4.3.2　售電市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.3　售電公司發(fā)展規(guī)模統(tǒng)計(jì)
4.3.4　售電公司發(fā)展問(wèn)題分析
4.4　2022-2024年廣東省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.4.1　售電公司發(fā)展規(guī)模
4.4.2　售電公司盈利情況
4.4.3　售電公司交易規(guī)模
4.4.4　售電公司零售交易
4.5　2022-2024年福建省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.5.1　電力交易市場(chǎng)政策規(guī)定
4.5.2　電力需求響應(yīng)實(shí)施方案
4.5.3　電力市場(chǎng)交易規(guī)模分析
4.5.4　售電公司電力消納權(quán)重
4.5.5　售電公司零售運(yùn)營(yíng)管理
4.5.6　福建電力交易中心動(dòng)態(tài)
4.6　2022-2024年江蘇省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.6.1　市場(chǎng)交易電量規(guī)模規(guī)劃
4.6.2　售電公司注冊(cè)要求分析
4.6.3　電力市場(chǎng)交易規(guī)模狀況
4.7　2022-2024年國(guó)內(nèi)其他省份售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.7.1　云南
4.7.2　湖南
4.7.3　四川
4.7.4　遼寧
4.7.5　浙江
第五章　中國(guó)售電公司發(fā)展模式分析
5.1　市場(chǎng)化售電公司經(jīng)營(yíng)模式概述
5.1.1　傳統(tǒng)售電公司的經(jīng)營(yíng)模式
5.1.2　市場(chǎng)化售電公司經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
5.1.3　市場(chǎng)化電力交易市場(chǎng)概述
5.1.4　市場(chǎng)化售電公司經(jīng)營(yíng)模式
5.2　售電公司附加增值服務(wù)模式
5.2.1　個(gè)性化服務(wù)模式
5.2.2　節(jié)能化服務(wù)模式
5.2.3　清潔化服務(wù)模式
5.2.4　網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)模式
5.2.5　綜合化服務(wù)模式
5.3　售電公司批發(fā)市場(chǎng)交易模式分析
5.3.1　售電公司批發(fā)市場(chǎng)交易簡(jiǎn)介
5.3.2　批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)電側(cè)交易類(lèi)型
5.3.3　批發(fā)市場(chǎng)售電側(cè)交易類(lèi)型
5.3.4　售電公司市場(chǎng)交易風(fēng)險(xiǎn)分析
5.4　不同主體售電公司發(fā)展模式
5.4.1　獨(dú)立配售電的售電公司
5.4.2　發(fā)電企業(yè)組建的售電公司
5.4.3　節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司
5.4.4　分布式能源企業(yè)組建的售電公司
5.4.5　電網(wǎng)公司組建的售電公司
5.4.6　大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司
5.5　售電公司盈利模式演變階段
5.5.1　價(jià)格策略階段
5.5.2　客戶(hù)服務(wù)階段
5.5.3　綜合能源服務(wù)階段
5.6　獨(dú)立售電公司盈利模式分析
5.6.1　當(dāng)前盈利模式分析
5.6.2　當(dāng)前盈利模式問(wèn)題
5.6.3　未來(lái)盈利模式展望
第六章　中國(guó)售電公司發(fā)展策略及建議
6.1　售電公司營(yíng)銷(xiāo)策略
6.1.1　人才培訓(xùn)與激勵(lì)策略
6.1.2　客戶(hù)關(guān)系導(dǎo)向策略
6.1.3　差異化服務(wù)策略
6.1.4　能源互聯(lián)網(wǎng)策略
6.1.5　電力品牌服務(wù)策略
6.1.6　綠色節(jié)能服務(wù)策略
6.2　“雙碳”目標(biāo)下售電公司綠色電力營(yíng)銷(xiāo)策略研究
6.2.1　國(guó)內(nèi)外綠電營(yíng)銷(xiāo)模式
6.2.2　國(guó)內(nèi)售電公司的挑戰(zhàn)
6.2.3　國(guó)內(nèi)售電公司的機(jī)遇
6.2.4　綠色電力的營(yíng)銷(xiāo)策略
6.3　售電公司運(yùn)營(yíng)模式改進(jìn)建議
6.3.1　發(fā)售一體化售電公司
6.3.2　輸配售一體化售電公司
6.3.3　獨(dú)立第三方售電公司
6.4　售電公司競(jìng)爭(zhēng)力提升建議
6.4.1　總體競(jìng)爭(zhēng)策略
6.4.2　核心業(yè)務(wù)分析
6.4.3　提高客戶(hù)粘性
6.4.4　提升定價(jià)能力
6.4.5　加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理
第七章　中國(guó)售電公司投資發(fā)展案例分析
7.1　中國(guó)華電集團(tuán)有限公司
7.1.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.1.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.1.3　布局售電市場(chǎng)
7.1.4　企業(yè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
7.1.5　售電業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
7.1.6　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
7.2　中國(guó)華能集團(tuán)有限公司
7.2.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.2.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.2.3　售電業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)
7.2.4　售電業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
7.3　廣東省能源集團(tuán)有限公司
7.3.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.3.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.3.3　售電業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
7.3.4　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
7.4　華潤(rùn)電力控股有限公司
7.4.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.4.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.4.3　布局售電市場(chǎng)
7.4.4　售電業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
7.4.5　售電業(yè)務(wù)前景
7.5　科陸電子科技股份有限公司
7.5.1　企業(yè)發(fā)展概述
7.5.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
7.5.3　布局售電市場(chǎng)
第八章　中國(guó)售電公司投資熱點(diǎn)及投資形勢(shì)
8.1　中國(guó)售電公司投資機(jī)遇分析
8.1.1　電力市場(chǎng)交易規(guī)模日增
8.1.2　市場(chǎng)投資經(jīng)營(yíng)環(huán)境向好
8.2　中國(guó)售電公司投資風(fēng)險(xiǎn)分析
8.2.1　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
8.2.2　政策風(fēng)險(xiǎn)
8.2.3　內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
8.2.4　安全風(fēng)險(xiǎn)
8.3　中國(guó)售電公司投資趨勢(shì)分析
8.3.1　售電公司投資方向
8.3.2　投資規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)
8.3.3　投資區(qū)域分布趨勢(shì)

2025-2029年中國(guó)售電公司發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告