第一章　醫(yī)療聯(lián)合體相關(guān)概述
1.1　醫(yī)聯(lián)體的基本介紹
1.1.1　醫(yī)聯(lián)體概念界定
1.1.2　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)作用
1.1.3　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)意義
1.1.4　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)局限性
1.2　醫(yī)聯(lián)體的主要分類
1.2.1　按合作關(guān)系分
1.2.2　按醫(yī)院類別分
1.2.3　按涉及地域分
1.3　開(kāi)展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)給民眾帶來(lái)的便利
1.3.1　就近就醫(yī)
1.3.2　便捷就醫(yī)
1.3.3　獲得全面服務(wù)
1.3.4　節(jié)省醫(yī)藥費(fèi)用
第二章　2022-2024年國(guó)際醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)模式分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1　國(guó)外醫(yī)聯(lián)體建設(shè)主要模式
2.1.1　策略聯(lián)盟
2.1.2　服務(wù)等級(jí)網(wǎng)絡(luò)
2.1.3　實(shí)體區(qū)域醫(yī)療中心
2.1.4　委托管理
2.1.5　集團(tuán)式聯(lián)合體
2.1.6　聯(lián)合兼并式醫(yī)院集團(tuán)
2.2　美國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
2.2.1　醫(yī)療資源整合實(shí)踐
2.2.2　模式建設(shè)狀況
2.2.3　模式發(fā)展不足點(diǎn)
2.2.4　模式優(yōu)勢(shì)分析
2.3　英國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
2.3.1　醫(yī)療資源整合實(shí)踐
2.3.2　模式建設(shè)狀況
2.3.3　模式發(fā)展不足點(diǎn)
2.3.4　模式優(yōu)勢(shì)分析
2.4　新加坡醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
2.4.1　模式建設(shè)狀況
2.4.2　模式發(fā)展不足點(diǎn)
2.4.3　模式優(yōu)勢(shì)分析
2.5　國(guó)際醫(yī)聯(lián)體建設(shè)對(duì)我國(guó)的啟示
2.5.1　政府職能方面
2.5.2　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方面
2.5.3　基層建設(shè)方面
2.5.4　社會(huì)認(rèn)知方面
2.5.5　配套政策方面
第三章　2022-2024年中國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.1.2　固定資產(chǎn)投資
3.1.3　城鎮(zhèn)化發(fā)展水平
3.1.4　宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.2　政策環(huán)境
3.2.1　試點(diǎn)工作開(kāi)展
3.2.2　政府大力推動(dòng)
3.2.3　管理辦法發(fā)布
3.2.4　績(jī)效考核方案
3.2.5　分級(jí)診療制度
3.2.6　地方政策動(dòng)態(tài)
3.3　社會(huì)環(huán)境
3.3.1　人口規(guī)模與構(gòu)成
3.3.2　居民收入水平
3.3.3　醫(yī)療衛(wèi)生資源
3.3.4　居民社會(huì)保障
3.4　技術(shù)環(huán)境
3.4.1　大數(shù)據(jù)技術(shù)
3.4.2　區(qū)塊鏈技術(shù)
第四章　2022-2024年中國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)深度分析
4.1　2022-2024年中國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)狀況
4.1.1　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)優(yōu)勢(shì)
4.1.2　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)需求
4.1.3　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)狀
4.1.4　醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)管理
4.1.5　醫(yī)聯(lián)體績(jī)效考核
4.1.6　對(duì)三醫(yī)聯(lián)動(dòng)的影響
4.2　中國(guó)康復(fù)醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展分析
4.2.1　基本概念界定
4.2.2　形成方式分析
4.2.3　形成動(dòng)因分析
4.2.4　主要類型分析
4.2.5　主要存在問(wèn)題
4.2.6　發(fā)展對(duì)策建議
4.3　中國(guó)兒科醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展分析
4.3.1　兒科醫(yī)聯(lián)體的定義
4.3.2　兒科醫(yī)聯(lián)體建設(shè)特點(diǎn)
4.3.3　兒科醫(yī)聯(lián)體發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.4　兒科醫(yī)聯(lián)體發(fā)展模式
4.3.5　利益相關(guān)者分析
4.3.6　發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
4.3.7　發(fā)展對(duì)策建議
4.4　醫(yī)聯(lián)體與各利益相關(guān)者的博弈及其運(yùn)作模式分析
4.4.1　政府與醫(yī)聯(lián)體
4.4.2　患者與醫(yī)聯(lián)體
4.4.3　核心醫(yī)院與各成員醫(yī)院
4.4.4　醫(yī)聯(lián)體與非成員醫(yī)院
4.4.5　醫(yī)聯(lián)體運(yùn)作模式分析
4.5　中國(guó)醫(yī)聯(lián)體發(fā)展困境及策略分析
4.5.1　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中存在的問(wèn)題
4.5.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)困境
4.5.3　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)發(fā)展對(duì)策建議
4.5.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)對(duì)策
第五章　中國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展模式分析
5.1　醫(yī)聯(lián)體的組織模式
5.1.1　醫(yī)療聯(lián)合體
5.1.2　醫(yī)療共同體
5.1.3　�？坡�(lián)盟
5.1.4　遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)
5.2　醫(yī)聯(lián)體的實(shí)踐模式
5.2.1　緊密型
5.2.2　半緊密型
5.2.3　松散型
5.2.4　互聯(lián)網(wǎng)+
5.2.5　典型案例
5.2.6　利益相關(guān)者
5.2.7　對(duì)比分析
5.3　醫(yī)聯(lián)體的運(yùn)作模式
5.3.1　集團(tuán)化模式
5.3.2　委托代管模式
5.3.3　院辦院管模式
5.3.4　醫(yī)療協(xié)作模式
5.3.5　聯(lián)合兼并模式
5.3.6　股份制合作模式
第六章　2022-2024年中國(guó)重點(diǎn)區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)狀況及規(guī)劃特點(diǎn)
6.1　北京醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.1.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進(jìn)展
6.1.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式
6.1.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)特點(diǎn)
6.1.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體發(fā)展問(wèn)題
6.1.5　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)建議
6.2　上海醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.2.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)初衷
6.2.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進(jìn)程
6.2.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)狀況
6.2.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體制約因素
6.2.5　推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)策略
6.3　揚(yáng)州醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.3.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體基本情況
6.3.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
6.3.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體存在問(wèn)題
6.3.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體發(fā)展建議
6.4　浙江醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.4.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式
6.4.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)狀
6.4.3　寧波醫(yī)聯(lián)體建設(shè)分析
6.4.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)
6.4.5　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體保障機(jī)制
6.5　廣東醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.5.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
6.5.2　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)指引發(fā)布
6.5.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)
6.5.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)保障
6.6　新疆醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.6.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式
6.6.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)任務(wù)
6.6.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
6.6.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)對(duì)策
6.6.5　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo)
6.7　內(nèi)蒙古醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.7.1　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)狀況
6.7.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)動(dòng)態(tài)
6.7.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)計(jì)劃
6.7.4　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)措施
6.8　西藏醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.8.1　區(qū)域醫(yī)療發(fā)展新格局
6.8.2　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
6.8.3　區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)動(dòng)態(tài)
6.9　其他地區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
6.9.1　遼寧
6.9.2　廣西
6.9.3　云南
6.9.4　河北
6.9.5　湖北
第七章　2022-2024年中國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體典型案例分析
7.1　福州第一醫(yī)院
7.1.1　醫(yī)院基本概況
7.1.2　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進(jìn)展
7.1.3　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇
7.2　深圳市羅湖醫(yī)院集團(tuán)
7.2.1　集團(tuán)基本介紹
7.2.2　集團(tuán)組織架構(gòu)
7.2.3　醫(yī)改成效顯著
7.3　南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)
7.3.1　集團(tuán)基本介紹
7.3.2　醫(yī)院品牌影響力
7.3.3　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效
7.3.4　集團(tuán)發(fā)展策略
7.4　安徽醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院
7.4.1　醫(yī)院基本介紹
7.4.2　醫(yī)聯(lián)體建設(shè)合作模式
7.4.3　模式主要存在的問(wèn)題
7.4.4　醫(yī)聯(lián)體模式改進(jìn)建議
第八章　中投顧問(wèn)對(duì)2025-2029年中國(guó)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)投資分析及前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)
8.1　中國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)投資機(jī)會(huì)分析
8.1.1　政策支持機(jī)遇
8.1.2　宏觀經(jīng)濟(jì)利好
8.1.3　社會(huì)需求影響
8.1.4　技術(shù)能力提升
8.2　中國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
8.2.1　政策風(fēng)險(xiǎn)
8.2.2　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
8.2.3　社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
8.2.4　管理風(fēng)險(xiǎn)
8.2.5　技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
8.2.6　投資對(duì)策
8.3　中國(guó)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
8.3.1　未來(lái)發(fā)展思路
8.3.2　發(fā)展趨勢(shì)分析
8.3.3　未來(lái)發(fā)展方向
附錄：
附錄一：國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)

2025-2029年中國(guó)醫(yī)聯(lián)體（醫(yī)療聯(lián)合體）建設(shè)深度調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告